Balance 2022 Cecilia Dias Marketing VP, PepsiCo Brasil Cecilia Dias Marketing VP, PepsiCo Brasil Louise McKerrow Directora de marketing y consultora Louise McKerrow Directora de marketing y consultora Carolina Belzunce Gerenta de marketing, Itaú Argentina Carolina Belzunce Gerenta de marketing, Itaú Argentina INGRID PÉREZ TRUJILLO Directora corporativa de marketing y medios de comunicación, Claro Colombia INGRID PÉREZ TRUJILLO Directora corporativa de marketing y medios de comunicación, Claro Colombia CRISTINA DÁVILA Brands’ content & connections senior director, PepsiCo Latin America CRISTINA DÁVILA Brands’ content & connections senior director, PepsiCo Latin America ÁLVARO DE LUNA Marketing vice-president, AB InBev Bavaria, Colombia ÁLVARO DE LUNA Marketing vice-president, AB InBev Bavaria, Colombia PREGUNTA DE MARKETERS BY ADLATINA El Collins Dictionary eligió “permacrisis” como la palabra de 2022: la sen-sación del consumidor global de estar viviendo en un período de inflación, guerra e inestabilidad política. El panorama no se vislumbra muy diferente para 2023. ¿Cómo encararán sus marcas el año próximo y cómo supone que debería enfrentar el marketing esta nueva realidad? Carolina Belzunce Gerenta de marketing, Itaú Argentina esde Itaú venimos trabajando hace ya unos años en esta línea, entendiendo la crisis como parte de la normalidad y buscando hablar de lo que es verdade-ramente importante para las personas. Vislumbramos una continuidad en ese sentido. El mayor desafío será quizás encontrarlas en este universo de millones de opciones de contenido, que siento que aún no hemos dominado y en el que tenemos mucho por transformar”. Balance 2022 D “ Cristina Dávila Brands’ content & connections senior director, PepsiCo Latin America i algo nos enseñó la pandemia, es que en cual-quiera de los escenarios en que vivan las personas nuestro foco debe estar siempre en entregar valor para que nuestras marcas mantengan una relación significativa con ellas. Nuestra obsesión es entender cómo entregar ese valor en los diferentes contextos. Nuestros productos cumplen un rol en la vida de las personas: por eso, más que nunca debemos estar escuchando qué tensiones tienen las personas, en qué espacios y de qué forma podemos satisfacer sus necesidades y así poder reaccionar de forma ágil con propuestas de valor relevantes, ya sean productos, comunicaciones o experiencias. S “ Balance 2022 Álvaro de Luna Marketing vice-president, AB InBev Bavaria, Colombia a clave es desarrollar un portafolio amplio y sólido, así cada marca tiene una misión en el consumidor. Además, por la situación que vivimos, la affordability será clave y no sólo como producto barato/precio, sino construir con el portafolio de forma estratégica diferen-tes formatos para dar siempre una entrada a una oca-sión o al consumidor de forma fácil a su marca favorita. Y siempre seguir transformando/innovando y dándoles propósito a las marcas para conectar con lo emocional”. L “ Balance 2022